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倒闭大潮背后的真相估值5亿的光圈直播倒闭

2019年05月10日 栏目:旅游

1 : 估值5亿的光圈直播倒闭,直播行业的死亡潮真的来了去年7 月份,在短暂地发放了6 月份的薪水后,光圈直播的员工就再也没拿到过1分钱

1 : 估值5亿的光圈直播倒闭,直播行业的死亡潮真的来了

去年7 月份,在短暂地发放了6 月份的薪水后,光圈直播的员工就再也没拿到过1分钱工资。这场长达半年之久的欠薪,额度有300 万左右。除员工,光圈还拖欠了平台上主播5000 到9 万元数额不等的薪资。

讨薪应当是无望了。目前,光圈直播的官已没法访问。据虎嗅报导,春节前,光圈的员工在未被通知的情况下,发现办公室已人去楼空。CEO张轶始终没有露面,他在群中坦陈了公司融资失利,并随即解散了这个“讨薪群”。

光圈死于没钱。在2015 年9 月获得合1资本、紫辉创投和协同创新的1250 万元pre-A轮融资后,它便再没拿到融资。市场冷却,光圈的用户数和流量其实不够亮眼,没人接盘自是情理当中。而这类弹尽粮绝的死法,也将是很多平庸无奇的直播平台终究的归宿。

昨日盛景

2016 年的前3个月,包括映客、花椒、1直播等100 多家直播平台拿到了融资,而据《北京商报》1 月份的报导,目前市场上可统计的络直播平台已突破300 家,用户范围高达3 亿,直播APP的日活跃用户数达2400 万。

在被誉为“移动直播元年”的2016 年,数亿中国民参与了这场“你丑你先睡,我美我直播”的直播盛宴,这句话在去年的1段时间内,曾不断地出现在我们的朋友圈中。明星、红,乃至各行业的白领都参与了进来。

赵丽颖做直播

刘亦菲做直播

在喧嚣深处,不断地有人试图来这块市场分1杯羹。这其中,有形色各异的创业者大军,也有腾讯、阿里、360、陌陌、优酷、爱奇艺等大公司。更有趣的是,移动直播浪潮搅动了东北年轻人的就业欲。去年有报导显示,几近每家直播平台排名前210的主播里就有1半是东北籍。

直播正在成为人们生活中习以为常的1部分。近日,有英媒报道称,中国人对个人直播的疯狂1直深入到3线城市和偏僻的乡村,这已成为1个庞大且仍在不断增长的产业。许多人靠直播挣钱,许多观众寻求免费的文娱活动。

新芽NewSeed在年初采访YY出身的快火CCO陈哲文时,他对直播行业充满了信心。他认为,以后人人都会玩直播,直播会成为人们平常生活中的主要活动之1,就跟平常打差不多。

不过,1个行业走向成熟的进程,正是大浪淘沙的进程。问题和变化从去年就开始了。

乱象下伸出的“有形之手”

陈哲文表示,在资本驱动下,2016 年早期的直播行业处于流量积累阶段,直播平台的关重视点在于用户增长,由此便忽视了内容质量,以致出现了很多色情和不健康的内容。

在蛮横的生长进程中,为了吸引关注,出现了“造娃娃”、“飙车”等直播内容。去年6 月,微博名为@雪梨枪的95 后女主播因直播4P淫秽表演被警方抓获,锒铛入狱;去年8 月,深圳警方在南山区1出租屋内抓获1名19 岁的女主播龙某梅,其涉嫌在络直播平台上传播淫秽物品(淫秽表演)……

而就在2 月17 日晚,号称具有海量美女、主播福利每天有的“夜魅社区”已没法登陆,这是北京市因涉黄关闭的络直播平台。对直播平台的监管,政策的有形之手早已伸出。

2016 年4 月,北京互联文化协会颁布《北京络直播行业自律公约》,对主播提出了初步要求;9 月9 日,出版广电总局下发《关于加强络试听节目直播服务管理有关问题的通知》,要求直播平台必须“持证上岗”,并且在展开直播活动前要将相干信息报属地省级以上出版广电行政部门备案;11 月4 日,信办发布《互联直播服务管理规定》,实行主播实名制登记和黑名单制度;12 月12 日,文化部印发《络表演经营活动管理办法》,对络表演单位、表演者和表演内容进行了进1步的详细规定。

监管的收紧加速了移动直播蛮横生长时间的结束,大浪淘沙的速度更快了。

谁死谁活?

经过近1年疯狂地“攻城略地”,直播领域的市场格局已初现,没能在这1轮热血澎湃的厮杀中抢占用户和市场的平台,不再得到资本的厚爱,而资金链断裂则无疑是1些不成气候的直播平台走向死亡的推手。

死亡的苗头在去年便出现了。直观的表现是,“主播讨薪难”成了这个行业的1大问题。去年11 月份,直播平台“要播”产生了500 名络主播讨薪难事件。据当时《中国经营报》的报道,在采访多位业内人士后发现,直播平台薪水拖延发放已是行业普遍现象,1些小型直播平台拖欠薪资可到达1个月的时间。

见诸的很多观点表示,直播平台终究将有9成倒闭。互联分析师唐欣则预测,未来直播行业会像视频行业1样,除35家大平台之外,其他平台都很难构成足够的自我盈利能力。

用户增长红利已然殆尽,靠美女等元素撩拨用户的模式已难以产生新的流量效应。而直播平台的内容太过同质化,劣质平台必将将被迅速淘汰,未来,用户会越来越集中于头部大平台。同时,仅靠虚拟礼物分成、广告等几种有限的变现模式很难坚持到盈利。

6间房开创人刘岩就表示,现阶段直播行业显性的问题不是资质问题,而是商业问题,这考验着平台对商业的处理能力。

只惋惜,到现在,大部分的直播平台还是靠打赏收益为主。内容类似,盈利模式没买通,用户增长到了头,再加上2017 年,2B、2G、2C、2VC的模式全部歇菜,那些没钱、没名、没“爸爸”、不盈利的直播平台,离资金链断裂、孤独死去只有1步之遥。

2 : 胖东来倒闭了:1个童话幻灭的背后

导读:头几天,百货业的“海底捞”胖东来传出关店的消息,业内外哗然!胖东来素以反传统商业逻辑著称,这个以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世的企业,和海底捞1起曾被誉为“中国的店”

而今,这个童话幻灭了。1个曾因福利同胖东来有差距而被质疑的老板,看到于东来的消息后,提笔写下了以下文章——《以胖东来为榜样顶撞我并辞职的员工们,你们现在过的好吗?》,以感性批感性,值得1读。

现在,笔者慎重的把这篇好文章推荐给餐饮朋友。

“你给员工吃草,你将迎来1群羊;你给员工吃肉,你将迎来1群狼。”、“工资的时候本钱”......这也许是胖东来风光无穷时讲过的名言,也是我的好几个员工转发给我或分享在朋友圈故意让我看到的1篇文章。

我曾怀疑过,也曾动摇过,乃至为此提高了公司的福利待遇及嘉奖政策。

但是,仅仅1年,胖东来董事擅长东来的微博发了这样1条状态:

许昌胖东来的关店,也意味着河南1个本土商业品牌的倒掉。

胖东来总部位于许昌市,旗下涵盖专业百货、电器、超市。壮盛时期,胖东来百货在许昌市、新乡市等城市具有30多家连锁店、7000多名员工。虽然范围不及沃尔玛、家乐福等知名大型连锁超市,但在业界的名望丝绝不逊于它们。

它以反传统商业逻辑著称,以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世,曾被誉为“中国的店”,更有“百货业的海底捞”之称。他打破了国内零售业无假日的先例,宣布胖东来“每周2闭店休息”,据称胖东来商超的1个普通店长,每一年都可以拿到年薪10几万以上。胖东来的工资高于同业30%以上。

经过查证,胖东来确切倒掉了,未来3年将会只保存时期广场店,其他店面全部关闭。在这个胜王败寇的年代,夸父传媒也和各位老板及员工聊1聊,企业到底应当如何运营和管理,老板们还在企盼某1天员工会感恩回报吗?

胖东来如何倒闭的我其实不清楚,成功的方法千千万万,失败的缘由也千奇百怪。在之前褒扬胖东来的文章中不乏对我们作为老板的挖苦和讽刺,恍如其他老板都像是耍流氓,1面给员工吃草,1面想有1支狼的部队。但我知道,企业的基本义务是盈利,马云说过“企业家不赚钱是在犯法”,我认为:企业赔钱才是在耍流氓。

真实的狼,历来不会需要他人给他吃肉的。你用肉去喂出的狼,终究会在你没肉喂他的时候把你吃掉。固然,我不是说胖东来的所有员工都是这样,在企业危难乃至倒闭的时候,1部分人还是站出来支持陈东来,但更多的人是选择了沉默、静观其变,乃至看笑话,还有的进行了上访、闹事......我要强调的是,即使是那些打条幅签名支持董事长陈东来的人,也只停留在精神上的鼓励和安慰!

在营销学上有1种现象叫做“习惯性接受”,就是当企业给消费者创造1种新的产品和服务时,消费者只会兴奋1段时间,时间久了就以此为标准,觉得这是基本的东西。对其他达不到此标准的同行企业会嗤之以鼻。其实这是人类多见的行动,好比上很火的1个段子,大意是1个人每周给1个乞丐10块钱,开始乞丐很感激,后来时间久了就习以为常,有1次这个人给了乞丐5块钱,乞丐问为什么少了,这个人说自己刚找女朋友花消大,乞丐1巴掌打在这个人脸上,说:你他妈用我的钱去养女人。

你把1个员工工资从5万涨到年薪10万,刚开始会兴奋感激1段时间,久了他会觉得自己身价少10万,年薪20万还差不多。可能有人说如果我是胖东来的员工我1定不会这么做,那是你没站在那个位置上,如果说人和狼的区分的话,狼是会吃饱的,而人的愿望是无穷无尽的。

10月17日午后,于东来删除微博,撤消认证,并更名“走开了回到从前”,发布“许昌各部门员工,我把与许昌胖东来的遗留问题交接完,我不在是你们的成员,也不要再对我有甚么要求,为了更好的将来,祝贺你们!谢谢!你们曾的东来哥!对不住的地方多理解吧!”。

做企业不是做慈善,更不能用感情去经营,规则是基础,盈利是条件,制度是保障。那些曾以胖东来为标榜的人们,请你们体量1下自己的老板和公司,要知道,对在你们心目中很牛逼的胖东来来说,赚钱也不是件很容易的事,老板愿意和你1起分享果实,你会和老板1起真正意义上承当失败吗?那些曾转发胖东来文章给我、顶撞我辞职的员工们,你们现在过的好吗?

3 : 合并案和倒闭潮背后 O2O创业者怎样了?

距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间,又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。虽然百度迅速予以否认,新美大选择保持沉默,看惯了互联传闻否认否认承认套路的民,依然嗅出了1些不1样的味道。

同几年前O2O概念刚刚兴起时相比,如今的O2O早已经是范围在万亿以上的市场。但对O2O创业者来讲却走到了1个转折点,巨头们谋求合并,创业者相继离场。在这个庞大的蛋糕眼前,O2O创业者为何仍旧步履维艰?

合并or倒闭,O2O的新标签

2013年O2O刚刚崛起的时候,很多人视之为创业的风口,雕爷牛腩、西少爷、黄太吉等大波O2O创业者1夜爆红。如今回头来看已经是事过境迁,曾盛行1时的项目,要末黯然退场,要末走在了生死的边沿。由万众创业的焦点沦为众矢之的,O2O身上光环正在逐步退色,少和3年前的风口相比,当下被提及多的却是合并和倒闭。

自滴滴和快的握手言和开始,O2O行业的合并序幕被正式拉开。也许能够引发人们关注的只有携程+去哪儿、58+赶集、美团+大众点评、滴滴+Uber中国等大宗的合并案,O2O行业的合并却早已成为1种现象级事件。

从汽车后市场到餐饮文娱再到生鲜、洗衣、美甲等垂直细分市场,合并没有处不在。导致合并的缘由有很多,或是资本寒冬之下烧钱补贴越发的不现实,抱团取暖成为一定。或是业务和市场高度重合,通过合并的情势优化线上运营并集结线下资源,从而赢得更大的市场竞争力。

不论是什么缘由,O2O创业者普遍认识到,即便是再小的垂直细分市场,类似的创业公司多达几10家乃至更多,在这类情况下要末做大做强,要末等待的只有死亡。毕竟在O2O领域,成王败寇的事情每天都在产生,媒体也屡屡忘我的为我们奉上1页页的死亡名单。

正如托尔斯泰所说:幸福的家庭都是类似的;不幸的家庭各有各的不幸。从外部环境来看,O2O领域的死亡潮多是出于资本寒冬、竞争剧烈、服务同质化、缺少盈利模式等等缘由。在这个1将功成万骨枯的领域,与其羡慕成功者荣幸地作出了1次次正确选择,失败者终究被市场所淘汰的缘由更值得我们沉思。

O2O创业堕入窘境的5大内因

高榕资本的合伙开创人高翔曾在演讲中1针见血的指出:资本寒冬历来都不是创业失败的缘由。诚然,不论是成功者还是失败者,在外部环境眼前有着类似的境遇,绝不单单是运气好坏这么简单。那末又是哪些内因致使O2O创业者们终究堕入了窘境呢?

1、追逐风口,没有选择自己善于的领域

当O2O的概念出现在创业者的脑海中时,不知道有多少人由于头脑1热而投身到创业的大潮中来。这类为了O2O而O2O的创业情势,早期的画饼也许可以吸引到投资者的青睐,可1旦项目具体实行,等待他们的只有淘汰。

举个例子来讲,从线上切入汽车后市场的互联公司不在少数。中国的汽车保有量在2013年就突破了两亿台,其中私家车的数量接近1半,洗车、保养、2手车等等,不管是哪一个领域都是有着巨大的想象空间。

可结果呢?易观智库的数据显示,在汽车后市场电商行业,2016年将会有大批A轮及A轮之前的创业型企业因资金断裂、没有公道的盈利模式而倒闭或被并购。

缘由很简单,进军汽车后市场的O2O玩家多是互联公司,鲜有汽车行业从业者,里面的水很深,且95%的玩家终究游不到头。这也是大多数O2O项目中途退场的缘由。

2、眼高手低,不知道把目标和问题分解

1份10页厚的商业计划书能否拉来融资?在O2O创业的高潮,这类现象确切存在,风投仿佛其实不在意创业者是不是有实际操盘的能力。商业计划书和项目本身的差距其实不是1腔热血,而是如何将目标分解并逐次实现。

1个眼高手低的创业者,在融资时向投资者许诺1年以内实现500万的拉新,结果未能如期完成。在作出这个目标时不但没有严谨的市场调查,乃至对市场现状缺少基本的了解。

到了正式实行的时候,不知道依照时间、地区、团队能力去分解目标,向投资者汇报时连具体的缘由都找不到,常常以市场、团队、资金等各方面的缘由搪塞之。固然,1旦资本对你失去了耐心,大多数的结局还是死亡。又有多少早期项目是如此结束的呢?

3、游戏心态,缺少风险预测和危机意识

为何要创业?成功了就是财富自由,即使失败了花的也是投资人的钱。况且,O2O市场这么大,积极试错总有成功的可能。不能不承认,这1病态的心理在创业圈其实不少见。

曾接触过这样1位O2O创业者,大学毕业以后没有选择找工作就业,而是积极投身到创业大军中。初期组建了1支由大学生组成的物流团队,帮助学校附近的餐馆送外卖,恰好被1位关注大学生创业的本地风投机构注意到,拿到了50多万的天使轮融资。

先是外包开发了1套订餐系统,并将服务领域从餐馆延伸到超市。但当饿了么、美团外卖等杀来时,这个在当地盛行1时的小团队迅速崩溃。这就是典型的被死亡。

4、依赖模式,对用户需求和本钱不理性

O2O风口来临时,很多经营者急切地踏入互联,恍如互联就可以在1瞬间解决资金、流量、用户粘性等所有问题。多见的就是错把用户痒点当作痛点,对用户使用频率进行高估。

就拿前些日子自曝创业初期通过剪学校洗衣机电线来获得用户的宅代洗来说,虽然后来被演变成1场公关炒作,却也揭穿了很多洗衣O2O对用户需求和市场现状缺少深入的了解。

比如说看到了线下洗衣店没法提供24小时服务、标准化程度低、洗涤质量无保障等不足,连接到互联以后这些问题就自动解决了吗?另外用户习惯的培养也是1个大问题。结果通常是烧钱补贴1通以后,便再无消息。类似无疾而终的创业者还有很多。

5、埋头深耕,未能掌控竞争对手的趋势

我们并没有做错什么,但不知为何,我们输了。诺基亚CEO约玛奥利拉在公司被微软收购时说出了这样1番话。对O2O创业者而言又未尝不是如此,O2O的商业模式历来都不是1成不变的。

在滴滴收购Uber中国以后,曾有媒体总结了程维和滴滴是如何从1个微不足道的创业公司成长为新1代独角兽的。站在滴滴早期竞争对手的角度来看,滴滴从小做大有很多运气的成分,乃至可以说是流氓习性,相反自己则在对司机、企业、用户等进行深挖,以求有更多的创新玩法。

可当滴滴重新出现在自己眼前时却毫无抵挡之力,缘由在于滴滴取得了腾讯的投资并拿到了巨大的流量资源,而自己却甚么都没有。结果,滴滴和快的言和,接下来收购Uber中国,成为出行市场上的垄断者,它的竞争对手们被收购或退场。

结语

有理由相信,O2O不会是1波创业高潮,在此之前就有电商、智能硬件等全民创业的导火索,未来还会有新的风口出现。希望创业者在O2O时期所犯的毛病不会重复上演。

文/Alter,公众号:spnews 本文仅供劲霸创富汇《汇视察》专栏刊出,除作者自己渠道发布外,任何情势的转载需取得劲霸创富汇(ID:jinbacfh)的官方授权。

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