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全力以赴确保开门红钛冶炼厂冶炼作业区丁班

2019-03-06 20:06:33

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今天是大年初一,咱们丁班必须带好头来个开门红哈!大年初一早上8时30分,在班前会上,钛业公司钛冶炼厂冶炼作业区丁班作业长邹晓方先是给全班20名职工拜年,然后根据丙班的交接情况安排工作任务。

苏世威、文少卫、吴军,现在是春节期间,你们在安全上必须严防死守,千万不能出任何纰漏,同时各项指标也要把控好。邹晓方反复地叮嘱3位炉长。

为了保证春节期间生产顺行,钛业公司认真贯彻攀钢三届二次职代会精神,以全面打赢扭亏脱困攻坚战为目标,按照钛业做强自身、推进重组、做大产业、增加效益的总体思路,以实现全年生产经营目标为核心,牢固树立市场意识,经济高效组织生产。

节前,钛业公司针对生产经营实际情况,制定和完善了有针对性的事故应急救援预案。节日期间,该公司加强安全检查,严密监控重大危险源点,确保重点要害区域各项安全管理措施落实到位。加强节日值班工作,将安全生产落实到人、落实到岗位。

同时,钛业公司紧紧围绕产量扩张、成本优化、技术集成、核心团队建设、轻资产经营等重点工作,调动内外一切有利因素,精心组织生产,提高设备管控水平,着力提升钛白粉、海绵钛生产质量和产量,确保节日期间供产运销顺行。

指标层层分解,指令层层传递,层层落实。

只要站在操作台上,就没有过年过节之说,只有安全高效生产这个概念!3号炉长吴军拍拍胸口向邹晓方保证。

言必行,行必果。开完班前会,丁班20名职工火速投入工作当中。

炉外样合格率出来了吗?9时整,刚从2号炉压放平台敲完料管下来的炉长文少卫,满头大汗地走进中控室,向中控操作员拉芬英询问情况。

出来了,比上个班次多了0.2%。了解数据后,文少卫拿起中控记录表仔细看了看,这炉成本、周期、电耗、品位都不错,但还可以提高。说完,他把数据认真地记录在自制的电子表格中。

质量、吨料消耗、冶炼周期、单炉产量这4个指标,咱们要全力优化。各项指标好了,企业增效,职工的收入就会增长。1号炉长苏世威是个精益求精之人。下午2时,他出完渣,便来到1号中控室和邹晓方交换操作意见。两人经过探讨,得出有些指标还可以再优化的结论,于是叮嘱中控员在参数上做些微调。

现在钛产品行情较好,咱们必须抓住难得的机会。看到大家想方设法优化各项指标,

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邹晓方说,钛业公司全面推行承包经营后,大大释放了全员活力,激发了广大职工的生产热情。

下午5时,邹晓方从3个中控室的数据表上看到,丁班在大年初一实现了开门红。

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