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不停收购砸钱谁借给联想的胆子

2019年08月15日 栏目:养生

,进入2014年,世界IT产业的合纵连横速度忽然加快了。索尼将VAIO个人电脑业务出售,联想连续两次出手,2 亿美元收购IBM服务器部门,2

  ,进入2014年,世界IT产业的合纵连横速度忽然加快了。索尼将VAIO个人电脑业务出售,联想连续两次出手,2 亿美元收购IBM服务器部门,29亿美元从Google手里收购摩托罗拉移动。两次收购总额达52亿美元,是中国IT公司前所未有的大手笔。在201 年,微软并购了老牌厂商诺基亚。

  IT业的变局是,PC产业是烫手山芋,都纷纷剥离。制造业风云变幻,有些顺应时势直冲云霄如苹果三星,有些则错过时机一跌千丈如诺基亚和黑莓。互联界则频频进军硬件尤其是制造,整合旧势力,划定新地盘。其实这些变化符合了整个大势,IT硬件制造利润越来越薄,更新换代越来越快;移动互联则用极低的边际成本服务更多的用户,终换来互联行业高利润率。联想就处于产业链末端,组装制造销售,看似联想很庞大,根据财报,联想201 年第四季度的单季度销售额已经突破108亿美元,但其利润率远不及百度和腾讯等互联公司。

  在移动互联时代,成为入口,掌握了足够的用户,便有想象空间。在移动互联有抱负的公司,未来还会在制造业持续关注,或者自起炉灶,或者兼并收购。

  即便制造商利润微薄,但仍有不少公司大举杀入,还取得了不错的成绩,如小米公司。即便是微利或者亏损,但掌握了这个移动互联大门的钥匙,就能开启丰厚利润的大门,因此,虽然Google已经把摩托罗拉大部分的专利拿走,联想还是要收购,正如诺基亚已经日薄西山,微软仍然将其纳入麾下。有传言称,各大公司还在觊觎处在困境中的黑莓公司。

  通过并购,联想将从中国生产梯队 中华酷联 脱颖而出,比肩三星和苹果,取得了量上的胜利,未来联想的重心将是如何把巨大的入口量转化成真金白银,这才是决胜移动互联的关键。

  缺乏互联基因的联想公司并不能从此高枕无忧。虽然高居PC宝座,但联想的扩张大多依赖并购,就产品而言,缺乏令人眼前一亮的创新。在对移动互联判断上,联想还出现过严重失误,联想曾经以极低价格出售制造部门,后来又不得不重新买回,但已经错失了波冲击智能的机会,而彼时三星就是依靠那个机会成功摘到的桂冠。

  联想之所以敢放胆收购,跟其整合硬件的能力有关,也跟其巨量的现金储备有关。10年前联想曾12.5亿美元蛇吞象并购IBM的PC业务,一跃成为世界上的PC制造商。从看似已经没有活力的公司身上榨取的利润是联想所长,多年的硬件生产以及供应链管理和对市场销售的把控,联想能把那些国际公司看来已经没有油水的公司再次挖掘出潜力。这项能力看似简单,可不是谁都应付得了的。从杨元庆跟的交流中我们得知,一开始Google是想持有并经营摩托罗拉,并不仅仅想获得其丰富专利。在获得摩托罗拉移动后,并没答应联想对硬件的渴求。但两个月前施密特主动找到杨元庆并表达了要出售的想法,Google并没有太多硬件生产经营以及供应链管理的经验,出售表明了Google对摩托罗拉改造计划的失败。

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