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唐双宁披露光大集团重组思路专

2019年02月01日 栏目:汽车

唐双宁披露光大集团重组思路光大集团董事长唐双宁昨日在夏季达沃斯年会上指出,作为国内金融控股公司“个吃螃蟹的人”,该集团将以光大银行为

  唐双宁披露光大集团重组思路

  光大集团董事长唐双宁昨日在夏季达沃斯年会上指出,作为国内金融控股公司“个吃螃蟹的人”,该集团将以光大银行为主干,以子公司制的模式为基非是大起大落础,同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处,形成一个子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”

唐双宁披露光大集团重组思路专

  据了解,国务院正式批复光大集却觉得自己是因为运气不好团改革重组方案,主要包括改革重组中国光大金融控股集团公司,持有光大金融类资产;改革堆焊焊丝重组中国光大实业集团公司,持有光大非金融类资产;改革重组光大银行,完善公司治理机制,适时引入战略投资者,择机公开发行上市。

  唐双宁表示,光大金融控股集团公司的即将组建,表明中国现阶段将形成三类金融控股集团。类是有名有实的金融控股集团,吸料机如光大金融控股集团公司;

  第二类是准金融控股集团,如中信集团、平安集团等;

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  第三类是次准金融控股集团,如商业银行在境百经挫折心不屈内外以合资或独资形式设立投资银行、保险公司、基金公司、信托公司等非银行金融机构。

  唐双宁指出,光大金融控股集团将特别注重以下三个问题:

  一是明确战略规划和职能定位。以商业银行为主干,首先把光大银行做强做大,打造集团发展和客户服务的基础;同时要以整个金融集团未来发展目标为出发点,制定证券、保险等各个子公司的发展战略,并确立未来整合的方式及规模;具备条件时还要积极向外发展,负责收购、兼并、转让事宜,负责子公司的股权结构变动,有效配置资源。

  二是完善公司治理机制。

  三是改善公司的经营管理。金融控股集团将采取分级管理与垂直管理相结合的矩阵式管理模式。

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